趣店符合繼續(xù)上市標(biāo)準(zhǔn)
8月2日消息，趣店發(fā)布公告稱，已收到了來自紐約證券交易所的通知函，經(jīng)紐約證券交易所確認(rèn)，截至2022年7月29日，趣店公司ADS在30個交易日期間的平均收盤價超過了最低要求1美元，符合繼續(xù)上市標(biāo)準(zhǔn)。
（紐約證券交易所的通知函）
(相關(guān)資料圖)
說起趣店，它也曾輝煌過，在2017年趣店的市值曾突破100億美元，羅敏也一度成為“寒門貴子”的活招牌。但從今年2月份開始，趣店幾次因為股價長期低于1美元，收到紐交所發(fā)出的不合規(guī)通知函，一直在退市邊緣徘徊。
5月25日，趣店再次收到不合規(guī)通知函的警告。從上市的34.5美元每股，跌到不足1美元每股，趣店市值已經(jīng)蒸發(fā)超過98％。然而從5月底到8月初，不過兩個月時間，趣店居然奇跡般地“起死回生”了，這還要從預(yù)制菜說起。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國預(yù)制菜市場規(guī)模約2445億元，2021年中國預(yù)制菜行業(yè)規(guī)模預(yù)估為3459億元，同比增長18.1%，預(yù)計未來中國預(yù)制菜市場保持20%左右的增長率高速增長，2023年預(yù)制菜市場規(guī)模將達(dá)5165億。而預(yù)計未來5年國內(nèi)預(yù)制菜市場有望攀升到萬億規(guī)模以上，增長空間很大。
（圖源艾媒咨詢）
從分析中也能看出，預(yù)制菜的確是這幾年不可多得的新風(fēng)口，羅敏似乎也看中了這一點，伺機切入了預(yù)制菜領(lǐng)域。
從目前的結(jié)果來看，趣店的股價得到了提振，預(yù)制菜的確將趣店從退市的懸崖邊拉了回來。
為了給自家的預(yù)制菜造勢，7月17日，羅敏在抖音開了一場直播，打著“上市公司CEO正在直播”的slogan，賣“1分錢酸菜魚”，再“送1500臺iPhone手機”。
這場“抖音有史以來最貴直播”，讓“趣店羅老板”這個賬號一夜之間漲粉無數(shù)，僅7月17日當(dāng)天，就漲粉387.2萬人，在當(dāng)期的“新抖漲粉周榜”更是以一周漲粉397萬拔得頭籌。
（圖源新抖）
2.5億的銷售額，平均21.6萬的在線人數(shù)，超越84.25%的主播，再加10多億次的曝光，這次直播絕對能稱得上是十分成功的一場營銷。
從“爭先加盟”到“無人敢碰”
但商人不是慈善家，我們看到的或許是趣店送“1分錢酸菜魚”和“1500臺iPhone手機”會虧多少，但羅敏看到的是這場直播之后，他能得到多少。
就在直播結(jié)束后的第二天，美股開盤后趣店股價直線飆升，截至收盤共上漲40.3％，總市值為4.22億美金。當(dāng)日盤中，趣店總市值從3億美金一度漲到4.67億美金，折合人民幣增長超過10億元，轉(zhuǎn)頭就把昨天“撒”出錢的錢收回來了。
緊接趣店便召開了一場預(yù)制菜品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，在發(fā)布會上羅敏定了個目標(biāo)：今年內(nèi)，要開10000家預(yù)制菜線下門店；在未來3年，要支持10萬用戶創(chuàng)業(yè)開設(shè)線下門店。
通過前一天的直播，已經(jīng)有不少消費者關(guān)注到了趣店，關(guān)注到了羅明，所以發(fā)布會消息剛發(fā)出一天，就有超3000位粉絲聯(lián)系羅敏，表示想加入他的預(yù)制菜計劃。
無論從哪個方面來看，羅敏的錢都“砸”的非常值得。
但好評入潮水，來的快去得也快。7月18日，羅敏突然現(xiàn)身東方甄選直播間，連刷了10個嘉年華，這種“蹭流量吸粉”的行為的確為人所不齒。不久后羅敏便表示，自己被東方甄選直播間給拉黑了。
羅敏被拉黑之后，董宇輝在一次直播中給出了回應(yīng)，“導(dǎo)演小哥剛大學(xué)畢業(yè)，有些私人恩怨，我覺得挺合理的”。
一石激起千層浪，隨后羅敏“趣分期”的黑歷史就被完全扒了出來，網(wǎng)上風(fēng)評頃刻倒轉(zhuǎn)，幾乎全網(wǎng)都在抵制趣店預(yù)制菜，路人緣可以說是糟糕到連真金白銀都無法挽回的地步。
甚至之前搶到過“1分錢酸菜魚”的消費者，在得知老板身份后都紛紛表示“再也不會來”“真下頭”。而之前與趣店合作過的傅首爾、賈乃亮也被卷入這場風(fēng)暴中，被網(wǎng)友們指責(zé)“傷天害理”“坑害寶媽”“為什么不背調(diào)”......
7月26日，傅首爾在微博上澄清，“和趣店預(yù)制菜的合作是單次，沒有后續(xù)合作”還直言道“我滿心后悔”“腸子都悔青了”；賈乃亮在同一天也作出聲明，宣布已與趣店終止合作，這次的合作，是由于疏忽大意才沒有背調(diào)清楚品牌的前身經(jīng)歷。
（傅首爾、賈乃亮微博截圖）
8月2日，在巨大爭議中，羅敏退出了直播的“舞臺”，并且清除了微博、抖音上的所有內(nèi)容，“趣店羅老板”的賬號也更名為“趣店預(yù)制菜”。
“趣分期”給人的印象實在太差，導(dǎo)致羅敏的人物形象再也立不住。
網(wǎng)紅效應(yīng)不再，趣店急需新模式
羅敏形象的倒地對“趣店預(yù)制菜”來說，打擊可以說是致命的。
在羅敏翻車后，賬號的粉絲量一再下跌，截止目前“趣店預(yù)制菜”的粉絲量為470.5萬，與7月18日粉絲最高峰的508.2萬人相比，已經(jīng)掉了近40萬粉絲。而這僅僅是個開始。
實事求是的看，趣店預(yù)制菜之所以能火出圈，可以說是全靠羅敏的“網(wǎng)紅效應(yīng)”，除了“上市公司CEO老板直播”和“白送式賣貨”，相較于別的預(yù)制菜，趣店預(yù)制菜沒有一絲優(yōu)勢。
從預(yù)制菜這個產(chǎn)業(yè)來說，雖然其擁有廣闊的市場，但其痛點也十分明顯：同質(zhì)化嚴(yán)重、口味單一、新鮮度要求高......所以，想在這方面做出點名堂，并沒有那么容易。
從目前抖音“趣店預(yù)制菜”的賬號簡介來看，趣店仍將以預(yù)制菜業(yè)務(wù)為主，但“半路出家”的趣店，似乎并不具備做餐飲業(yè)的能力和基因。
首先，趣店預(yù)制菜自己并未設(shè)生產(chǎn)線，而是采用代工模式，說白了，就是貼牌生意。既然是貼牌生意，消費者只需找到他們的供貨商，就能以更低價買入同樣的商品，自然沒什么競爭力。
其次，從趣店預(yù)制菜爆火到現(xiàn)在不過半月，就已經(jīng)有許多消費者反映，“保質(zhì)期短，到手已經(jīng)過期了”，可以看出配送時長，和預(yù)制菜保質(zhì)期過短之間的問題，并沒有得以解決。
再者，成也蕭何，敗也蕭何。當(dāng)初大家愿意買趣店的預(yù)制菜，是因為羅敏，現(xiàn)在大家抵制趣店的預(yù)制菜，也是因為羅敏，原因自然不必多說。
而之前說的“1年10000家，3年20萬家加盟商”更是天方夜譚。
作為對比，有“預(yù)制菜第一股”之稱的味知香，成立于2008年，是預(yù)制菜研發(fā)較大規(guī)模的企業(yè)，目前共開出1600余家門店；2021年就瞄準(zhǔn)預(yù)制菜賽道的陸正耀（瑞幸咖啡創(chuàng)始人），1年多的時間只為“舌尖英雄”招攬到6000多位潛在加盟商，全國已開業(yè)門店僅300家。
（左為味知香門店，右為舌尖英雄門店）
而2022年還剩5個月，趣店設(shè)想的10000家店，一家都還沒開出。
不得不承認(rèn)，羅敏的確是踩中過風(fēng)口的，但在“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的一次次轉(zhuǎn)型中，已經(jīng)沒有那么多家底可供他揮霍了。加上這次“全網(wǎng)抵制羅敏”的話題發(fā)酵的很大，羅敏這次要是跌倒的話，想要再爬起來，就沒那么容易了。
作者：趙云合
關(guān)鍵詞： 一片罵聲中 羅敏的趣店重新上市了
